archershaun

BIM

一,建模预计三年后成为批量模式,不再是门槛。
二,五年后,数字化营销,投标,审图,机电,装饰,园林市政,销售等传统业务会全部成熟应用,设计与总包管理紧随其后。
三,总包管理仍然是最难的,原因在于各分包的信息化实现方式不同,统一数据对业主有用,但过程中管理并不是总包的利益点。除非总包有心做大做强。
四,一个好的BIM创业公司,要有一个实干项目的需求工程师,有一个开发强的IT工程师,有一个思路开阔的应用工程师。三者结合,有效实现管理到管理信息化的转化。
五,不管在哪个公司,想要做些事情,先要有自己的队伍。但你的盈利模型必须要先想好。这个模型是基于传统业务的,而不是基于新技术。

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