BIM
一，建模预计三年后成为批量模式，不再是门槛。
二，五年后，数字化营销，投标，审图，机电，装饰，园林市政，销售等传统业务会全部成熟应用，设计与总包管理紧随其后。
三，总包管理仍然是最难的，原因在于各分包的信息化实现方式不同，统一数据对业主有用，但过程中管理并不是总包的利益点。除非总包有心做大做强。
四，一个好的BIM创业公司，要有一个实干项目的需求工程师，有一个开发强的IT工程师，有一个思路开阔的应用工程师。三者结合，有效实现管理到管理信息化的转化。
五，不管在哪个公司，想要做些事情，先要有自己的队伍。但你的盈利模型必须要先想好。这个模型是基于传统业务的，而不是基于新技术。
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